تبلیغات
مدیریت و منابع انسانی - مطالب سید محمد اعظمی نژاد
هر روز بهتر می شویم، اگر روحیه و امید داشته باشیم. (روزنوشتهای سید محمد اعظمی نژاد)
گزارشی تامل برانگیز از یورونیوز: ⁣دوبی مقصد تازه همایش‌های تجاری
چهارشنبه 1397/12/15 ساعت 04:55 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )




⁣دوبی که محصولات و تولیدات غرب و شرق را در خود جمع کرده حالا به مکانی برای تجارت بین‌الملل تبدیل شده است. شهری که میزبان همایش‌ها و نشست‌های تجاری است و صاحبان صنایع را از گوشه و کنار جهان گرد هم می‌آورد.
حماد بوعمیم، رئیس اتاق بازرگانی دوبی می‌گوید:‌ «دوبی همیشه در ترویج بازرگانی پیشرو بوده،‌ اگر به شهرهای مطرح دنیا در این زمینه نگاه کنید می‌بینید بین نیویورک، پاریس،‌ لندن و از سوی دیگر سنگاپور و هنگ‌کنگ خلائی هست که حالا دوبی دارد آن را پُر می‌کند. دوبی در یک منطقه جذاب جهان از نظر اقتصادی موقعیت استراتژیکی دارد و مقامات کشور هم به اشتیاق بسیاری دارند تا پویایی اقتصادی اینجا را تقویت کرده به رشد آن کمک کنند.»

⁣در برنامه‌هایی از نشست جهانی حکام گرفته تا نشست درباره فروش که در هتل آتلانتیس برگزار می‌شود متفکران اقتصادی اینجا دور هم جمع می‌شوند تا از مرزهای موجود با گفتگو و رای‌زنی عبور کنند و به افق‌های تازه برسند.
بنگاه‌های کوچک و متوسط اقتصادی پشتوانه اقتصاد دوبی بوده و ۹۵ درصد موسسات امارات عربی متحده را تشکیل می‌دهند اما شرکت‌های بزرگ و مطرح دنیا نیز در حال سرمایه‌گذاری در این کشور اند.
جو ناهاس، معاون بخش خاورمیانه و شمال آفریقای شرکت «تیفانی اند کو» می‌گوید: «بازار اینجا در حال رشد است و این بیشتر به مردم اینجا مربوط است تا جغرافیا. اهالی این بخش خاورمیانه زیاد سفر می‌کنند و اکثرا در دوبی مستقر هستند. پس مهم بود که بتوانیم از نزدیک با آنها ارتباط داشته باشیم. به این شکل وقتی به آمریکا و اروپا می‌روند بِرَند ما را به یاد خواهند داشت.»
دان مارتین، مدیر خودروسازی آستون مارتین هم می‌گوید: «امارات بزرگترین بازار ما در خاورمیانه است. باید حضور پر رنگ و استراتژی بازاریابیِ پویایی در این منطقه داشته باشیم. نتیجه این رویکرد را در طراحی آستون مارتینِ «رَپید» می‌بینید. دوبی پایتخت تجاری، مالی و رسانه‌ای این بخش دنیاست. آستون مارتین باید اینجا حضور داشته باشد.»
با نزدیک شدن برکسیت تجارت با بریتانیا هم در کانون توجه است. سیمون کراس‌لند، عضو هیأت تجارت بین‌الملل بریتانیا می‌گوید: «بسیاری از شرکت‌های بریتانیایی مایل‌اند صادراتشان به خاورمیانه و دوبی افزایش دهند به ویژه اگر احساس کنند بازار اروپا دیگر چندان برایشان جذاب نیست. کار ما پشتیبانی از صادرکنندگان بریتانیایی در تمامی این بازارها است.»
دوبی در حوزه تجارت و سرمایه‌گذاری و گردشگری در میان پنج شهر برتر جهان قرار دارد و با ترویج رشد پایدار اقتصادی مقصد مناسبی برای سفرهای تجاری است.
سیم سیکوت، مشاور تجاری دولت استونی می‌گوید: «ما از استونی با هیأتی بازرگانی به اینجا آمده‌ایم و در زمینه فروش خوب عمل کردیم چون بسیاری از تمامی امارات و حتی دیگر نقاط جهان به اینجا می‌آیند. از منظر تجارت و به ویژه تجارت بین‌الملل لازم است در اماکنی حضور داشته باشید که بتوانید با مردم گفتگویی مستقیم و سازنده داشته باشید.»
دوبی برای دنیای تشنه موقعیت‌های تجاری جدید، دروازه‌ای نو به شمار می‌رود.
محی الرافعی، بازاریاب ارشد می‌گوید: «دوبی در سطح جهانی الگوی تجاری مهمی است؛ یعنی هم در سطح تجاری و هم در سطح فردی. من ۱۹ سال در دوبی زندگی کرده‌ام. شاهد بودم که چطور فعالیت تجاری شرکت‌ها و اشخاص را تسهیل کردند و برای همین است که شرکت‌های بسیاری را جذب می‌کند. اینجا به پیوندگاهی تبدیل شده که اجازه می‌دهد مردم تجارب خود را با هم درمیان بگذارند، فناوری‌های تازه را نمایش دهند و از منظری جهانی، حضور محلی داشته باشند.»
شهرت دوبی به عنوان شهری که بنیادش برای موفقیت تجاری ریخته شده، همچنان در حال گسترش است.

پایان گزارش یورونیوز


اما پرسش مهم اینجا است كه كشوری كوچكی مثل دبی چگونه و با چه تدابیری می تواند تبدیل به هاب تجاری دنیا شود، در حالیكه كشور ایران و جزیره كیش كه در فاصله كوتاهی از دبی واقع شده است، توانایی انجام این كار را ندارد؟! 

 </div>
<br>
<script>mihanblogPostLike('540','like')</script><div id=
یادداشت-خاطره ای از زمین بازی بستكبال
چهارشنبه 1397/12/15 ساعت 03:58 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )

به خاطر دارم حدود پانزده سال پیش، در یك روز جمعه زمستانی، از طریق یكی از دوستان به صورت ویژه در جلسه تمرین بازیكنان تیم ملی بستكبال دعوت شدم. تا پیش از آن روز در دوران دبیرستان و دانشگاه در زمین بازی بستكبال بازی كرده بودم و با قوانین بازی و نحوه پرتاب آشنایی داشتم و حتی با توجه به قامت و وضعیت جسمانی نسبتا مناسب، همیشه بخش زیادی از پرتاب هایم به سوی سبد موفقیت آمیز بود، اما این بار شرایط كاملا متفاوت بود! 
متوسط قد بازیكنان حاضر در زمین، حداقل ده سانتمیتر از قد بیشتر، تكنیك و وضعیت جسمانی فوق العاده و شرایط محیط زمین بازی به گونه ای بود كه تقریبا مرا دچار شوك كرده بود. در نیم ساعت اول، تقریبا هیچ پرتابی از من وارد سبد نشد! جالبتر اینكه رفتار بازیكنان با من به قدری پذیرنده و با مدارا بود كه شاید در زمین های بازی دیگر مثل فوتبال یا والیبال(كه در این بازی ها هم خیلی حرفه ای نیستم!) منجر به بی حوصلگی بازیكنان می شد. 
متاسفانه نام مربی مشهور زمین را به یادم ندارم اما رفتار و توجه او به نحوه بازی من كه قرار بود تنها یك جلسه به عنوان مهمان در آنجا بازی كنم، همیشه به یادماندنی است. 
حرفهای مربی، نكاتی بود كه به نظرم آمد در دنیای كاروكسب نیز بسیار كاربرد دارد. او به من گفت: كیفیت بازی در فضای غیرحرفه ای با كیفیت بازی در زمین حرفه ای كاملا متفاوت است. علت آن هم وجود بازیكنان حرفه ای و كاربلد است. فقط زمانی در یك فضای حرفه ای می توان حرفی برای گفتن داشت كه سطح تو از در سطح میانگین استاندارد بازیكنان باشد و مرا مجبور كرد به مدت یك ساعت به طور متمركز از نقاط مختلف به سمت حلقه پرتاب انجام دهم. در ابتدا شاید از هر ده پرتاب فقط یك پرتاب وارد سبد می شد و در انتهای این تمرین اجباری، حداقل 5 تا 6 پرتاب من  از هر ده پرتاب، وارد سبد شد. 
او در انتها به من گفت، برای حرفه ای شدن باید تمرین و تكرار كنی. تمرین و تكرار! و دلیل پیشرفت امروز تو هم همین بود! 
پایان بازی در آن روز زمستانی یكی از درس آموزترین روزهای زندگی من به عنوان یك روز ورزشی تفریحی بود و آموختم برای بازی كردن در دنیای حرفه ای ها، باید كیفیت خود را به اندازه یك حرفه ای باید بالا برد. 
شاید برای افراد جوان تری كه این متن را می خوانند، یادآوری این نكته مهم باشد ورود به یك بازی حتی با احتمال باخت، بهتر از ترسیدن و هرگز وارد نشدن است، چون حداقل چیزی كه از بازی دریافت خواهید كرد، تجربه و یادگیری است. 
#سیدمحمداعظمی_نژاد
#مربیگری
#زندگی
#خاطره


"⁣ابزار حمایت از مبادلات تجاری" چیست و چگونه عمل می‌کند؟
شنبه 1397/11/13 ساعت 04:30 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )


اتحادیه اروپا برای نجات برجام، ساز و کاری به نام "ابزار حمایت از مبادلات تجاری" را ثبت کرده است. این ساز و کار چیست و قرار است چگونه عمل کند؟

این گزارش توسط دویچه‌وله تهیه شده است و به این پرسشها پاسخ می دهد:

آلمان، فرانسه و بریتانیا سیستمی تازه را برای تسهیل تجارت با ایران، پس از خروج آمریکا از برجام و اعمال تحریم‌های یک‌جانبه این کشور علیه ایران، راه انداخته‌اند.
این سیستم که تا پیش از این "ساز و کار ویژه مالی" یا SPV  (مخفف Special Purpose Vehicle) نامیده می‌شد، اکنون نام تازه‌ای به خود گرفته است: "ابزار حمایت از مبادلات تجاری" یا INSTEX (مخففInstrument In Support Of Trade Exchanges ).
ثبت این کانال ویژه، پس از ماه‌ها مذاکره فنی انجام می‌گیرد و دویچه‌وله ویژگی‌های آن را بررسی می‌کند.

اینس‌تکس یا "ابزار حمایت از مبادلات تجاری"چگونه عمل می‌کند؟

این سیستم جدید، در حقیقت مانند یک شرکت تسویه وجوه اروپایی برای ایران عمل می‌کند تا امکان انجام مبادلات تجاری شرکت‌های اروپایی را با ایران فراهم آورد. در واقع، "ابزار حمایت از مبادلات تجاری" همچون برنامه‌ای برای معاملات پایاپای بیرون از حوزه تسلط آمریکا بر اقتصاد جهانی کار می‌کند. انتظار می‌رود که دامنه این تجارت پایاپای یا تهاتری تنها کالاهای اساسی همچون دارو، غذا و محصولات کشاورزی را در بر بگیرد. قرار نیست که این ساز و کار شامل مبادلات مالی ناشی از فروش نفت، به‌عنوان اصلی‌ترین منبع درآمد ارزی ایران شود.
⁣چه کشورهایی در "ابزار حمایت از مبادلات تجاری" حضور دارند؟

آلمان، فرانسه و بریتانیا، به عنوان سه کشوری که توافق هسته‌ای با ایران یا همان برجام را امضا کرده‌اند، این ساز و کار را طراحی و اجرا می‌کنند.  این سازمان جدید، که از حمایت مالی هر سه کشور برخوردار خواهد بود،  در فرانسه مستقر خواهد شد و آلمان مدیریت آن را برعهده خواهد داشت. این سه کشور البته از حمایت گسترده‌تر هر ۲۸ عضو اتحادیه اروپا برخوردار خواهند بود تا حسن اعتماد خود را به پایبند ماندن ایران به تعهداتش در برجام و نیز اتحاد خود را در مقابله با تحریم‌های یک‌جانبه آمریکا به نمایش بگذارند.

آیا "ابزار حمایت از مبادلات تجاری" نتیجه‌بخش خواهد بود؟

به رغم ثبت رسمی این ساز و کار، هنوز جزئیات فنی بیشتر و دقیق‌تری باید روشن شود.
از جنبه نظری، و فارغ از آنچه در عمل می‌تواند اتفاق افتد، قرار است این ساز و کار برای شرکت‌های اروپایی همچون سپری در مقابل مجازات‌های مربوط به نقض تحریم‌های اعلام شده از سوی آمریکا عمل کند. با این همه، شرکت‌ها و بانک‌هایی که با آمریکا تجارت می‌کنند ممکن است از بیم مجازات‌های آمریکا تمایلی به انجام تجارت با ایران نداشته باشند. بسیاری از شرکت‌های اروپایی، در واکنش به همین تحریم‌ها بازار ایران را ترک کرده‌اند.
هدف اولیه "ابزار حمایت از مبادلات تجاری" شرکت‌های کوچک و متوسط اروپایی است و پیش‌بینی می‌شود که حجم مبادلات این شرکت‌ها با ایران نیز چندان بزرگ نباشد.
محدود بودن این ساز و کار به تامین کالاهای اساسی، غذا و دارو این پرسش را پیش می‌کشد که آیا چنین اقدامی می‌تواند به‌شکلی موثر و رضایت‌بخش به اقتصاد ایران برای مقابله با تورم و کاهش شدید نرخ ارز کمک کند یا خیر. در گام نخست چنین به‌نظر می‌رسد که این ساز و کار تا حدی مبادلات ارزی ایران را تسهیل کند.

⁣ایران البته نیم‌نگاهی هم به چین و روسیه دارد تا بتواند با حفظ مبادلات تجاری خود با این دو کشور، تحریم‌های آمریکا را دور بزند، اما چین نیز واردات نفت خود از ایران را به‌شدت کاهش داده است به ‌گونه‌ای که میزان واردت نفت از ایران اکنون به پایین‌ترین میزان خود در سه سال گذشته رسیده است.


 </div>
<br>
<script>mihanblogPostLike('537','like')</script><div id=
یادداشت کوتاه
سه شنبه 1397/11/9 ساعت 08:50 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )
آخرین باری که شاهد تخریب واژه #دکتر بودم، چند مرد جوان به تمسخر مرد مهجور و کارتن خوابی را با این عنوان خطاب می کردند در حالیکه او فردی فاقد سواد و حداقل های استاندارد رفتار در جامعه بود و البته طی ده پانزده سال گذشته نیز برخی از افراد بدون داشتن شرایط علمی و البته آمادگی روانی در کنار نام خود از این برچسب استفاده کردند، به اندازه ای که به گمان استفاده از عنوان #دکتر دافعه و تشکیک در #شایستگی برخی افراد است. 
البته برای واژه های دیگری چون #استاد نیز همین فرآیند طی شده و شاید استفاده از همین واژه نیز در کنار نام بعضی، تشکیک در صلاحیت آنها ایجاد کند. 
این روزها اما واژه #کوچ و #کوچینگ نیز در حال ابتلا به همین مساله است. 
سمینارها و سخنرانی هایی با این عنوان در حال تبلیغ و اطلاع رسانی است که ماهیت ارائه دهندگان برخی از آنها به همان اندازه موارد قبلی این واژه و رویکرد موثر را به طور کامل تخریب می کند. 
نظر شما درباره این #یادداشت_کوتاه چیست؟ لطفا نظرات خود را برای اشتراک گذاری با دیگر دوستان، کامنت نمایید. 
#سیدمحمداعظمی_نژاد 
#بهمن۹۷

رهبران خود را تغییر دهید تا فرهنگ شما تغییر کند
چهارشنبه 1397/09/21 ساعت 11:03 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )

سید محمد اعظمی نژاد*

www.hrjournalist.com

منبع: forbes

*رئیس کمیته آموزش و پژوهش انجمن مدیریت ایران

شما  فرهنگ سازمان را چگونه توصیف می کنید؟

تحقیقات انجام شده بر روی عملکرد فرهنگی و سازمانی توسط کاتر و هسکت، فرهنگ را اینگونه تعریف می کنند:«... دانش، توضیحات، ارزش ها، باورها، ارتباطات و رفتار گروههای بزرگ مردم، در یك زمان و مكان مشخص». آنها نتیجه گرفتند که تفاوت در فرهنگ توضیح مناسبی برای آن است که چرا در  یك صنعت یک شرکت موفق می شود و دیگری شكست می خورد. . مقایسه شركت Apple را در مقابل Blackberry مثال خوبی از این موضوع است. به طور یقین علت موفقیت شركت اپل تنها استراتژی آن نبود بلكه دلیل اصلی، فرهنگ این شركت است. شاید بهترین خلاصه برای این ادعا جمله ای آشنا از پیتر دراكر باشد كه می گوید:«فرهنگ استراتژی را برای ناهار می خورد!»

با این حال، فرهنگ نمی تواند ثابت باقی بماند. با تغییر شرایط اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و تكنولوژیكی، فرهنگ سازمانی نیاز به انعطاف پذیری و سازگاری دائمی دارد. متأسفانه، اغلب شرکت ها به مدت طولانی برای تغییرات فرهنگی در سازمان خود صبر می کنند. انجام این کار ممکن است مخاطرات جدی برای كسب و كار به وجود آورد.

در یك نظرسنجی از مدیران 91 شرکت با درآمد بیش از 1 میلیارد دلار در بیش از 20 صنعت مختلف كه به تازگی انجام شده است،  Innosight از مخاطبان پرسیده است:«بزرگترین مانع شما برای تغییرات فرهنگی در سازمان در واکنش به تغییرات شرایط محیطی چیست؟»،  40% از پاسخ دهندگان به نظرسنجی، "تصمیمات روزانه برای رسیدگی به بحرانها و بدهی های مالی و دلیل اصلی نداشتن استراتژی و برنامه مشخصی برای تغییر است». جالب اینكه این پاسخی كه بیشتر افراد به این سوال دادند و پرتعدادترین پاسخ بعدی كه 24٪ از پاسخ دهندگان ارائه نمودند:«فقدان چشم اندازی شفافی برای آینده» بود.

چه گزینه هایی برای تغییر فرهنگ در سازمان وجود دارد؟

چندین فرصت برای تغییر فرهنگ در یك شركت وجود دارد: به كارگیری یك مدیراجرایی جدید ؛ شروع به یک عملكرد متمرکز، مانند افزایش نوآوری و یا بازسازی سازمان. اما جک ولش در این باره پیشنهاد متفاوتی دارد: «اگر می خواهید فرهنگ سازمان را تغییر دهید، رهبران خود را تغییر دهید.»

این موضوع به اندازه ای ارزش داشته است كه تحلیل شود که چگونه تغییر رهبر، می تواند فرهنگ سازمانی را بهبود و ارتقاء دهد. تحقیقات در Zenger Folkman نشان داده است که نتیجه عملكرد رهبران بانفوذ و قدرتمند در تمام خروجی های قابل اندازه گیری سازمان قابل مشاهده است: مشارکت کارکنان، نوآوری، وفاداری سازمانی كاركنان، بهره وری، فروش، عملکرد و رضایت مشتری. اگر از  استعاره «سكاندار كشتی» برای  رهبران سازمان به عنوان هدایتگر كشتی سازمان استفاده كنیم دلیل پیشنهاد جك ولش روشنتر می شود. گرچه تیم رهبری بخش نسبتا کوچکی از یک سازمان را در اختیار دارد اما آنها تاثیر زیادی بر مسیر  حركت دارند و به طور خلاصه، رهبران فرهنگ را شکل می دهند و به طور یقین هر حركت در سكان كشتی تأثیر عمیقی بر سرعت و ثبات حركت  آن دارد.

برای توسعه رهبران سازمان باید ابتكار عمل به خرج دهید!

این روزها بسیاری منتقد جدی روش های آموزش و توسعه رهبران هستند، آنها می گویند:«چرا با وجود این تمام وقت و پولی كه صرف توسعه رهبران می كنیم، رهبران ما بهتر از گذشته نیستند؟!» برخی معتقدند كه توسعه رهبران از استراتژی و فرهنگ سازمان جدا نیست و عده ای می گویند كه روش های رایجی كه برای آموزش و توسعه رهبران استفاده می شود قدرت تغییر رفتار در آنها را ندارد. برخی دیگر عدم استمرار و پیگیری ناكافی در توسعه رهبران و مهم تر از عدم استفاده از كوچینگ را دلیل این عدم موفقیت می دانند.

ابتکارات توسعه رهبری

منتقدان توسعه ی رهبری حمایت شده توسط شرکت سخت نیستند. مدافع سنی استدلال می کند: "پس از تمام وقت و پولی که ما در توسعه رهبری صرف می کنیم، چرا رهبران ما بهتر نیستند؟" برخی معتقدند که توسعه رهبری اغلب از استراتژی شرکت جدا نیست. دیگران می گویند که روش هایی که استفاده می شود قدرت تغییر رفتار را ندارند. با این حال، دیگران متوجه می شوند که دخالت مداوم و پیگیری ناکافی است. بسیاری از این انتقادات توجیه شده است! با این حال، بسیاری از سازمان ها در تلاش برای از بین بردن این موانع برای موفقیت هستند. تقریبا اغلب این موارد درست و به حق است!

 

سه راه برای بهبود آموزش، توسعه و پیشرفت رهبران در سازمان

که توسعه رهبری می تواند به طور قابل توجهی از طریق روش های زیر بهبود یابد:

مشارکت مدیران در تمامی فرآیند توسعه افزایش دهید.

توسعه رهبران را به کار روزانه تبدیل كنید.

اطمینان از این که توسعه رهبری تقویت و پشتیبانی شده توسط تمام فرآیندهای منابع انسانی، از جمله استخدام، انبار، مدیریت عملکرد و جبران خسارت است.

 حداقل یك سوم تا نیمی از رهبران شركت را درگیر فرایند توسعه كنید.

در موضوع توسعه رهبران به دنبال خروجی مشخصی چون نوآوری، تمرکز مشتری و  یا سودآوری باشید.

از این موارد سه مورد برجسته تر است: .

مشارکت مدیران در تمامی فرآیند توسعه افزایش دهید.

 در تجزیه و تحلیل اطلاعات از  61 رهبر در صنعت مالی، روند قابل توجهی به دست آمده است. از رهبران خواسته شد تا سطوح حمایت مدیران خود را برای برنامه توسعه خود توضیح دهند و سپس به سه گروه تقسیم شدند: مدیران ناکارآمد، مدیران تا حدی حمایت کننده و مدیران بسیار حمایت کننده. سپس ما از رهبران سؤال شد که میزان پیشرفتی که آنها در برنامه های توسعه خود دارند، با استفاده از این سوال، "من احساس می کنم که من برای بهبود مسائل خاص در برنامه توسعه من پیشرفت کرده ام. نتیجه حاصله بسیار جالب بود چرا که رهبرانی كه  از برنامه های توسعه ای بسیار حمایت می كنند تا دو برابر احتمال دارد احساس بهبود و پیشرفت بیشتری نسبت به بقیه دارند.

توسعه رهبران را به کار روزانه تبدیل كنید. بسیاری معتقدند که تعارض زیادی بین کار روزانه و توسعه وجود دارد. کارکنان همیشه اولویت اصلی خود را وظایف روزانه خود قرار می دهند و همیشه توسعه شخصی خود را به وقت های خالی یا استراحت موكول می كنند! نتیجه این است که توسعه تقریبا همیشه در اولویت های بعدی برای افراد است. در حالیكه وظایف روزانه یک کلاس کامل برای تمرین و یادگیری چگونگی رهبری بهتر است. کار روزانه و توسعه باید با هم یكپارچه شوند چرا كه این دو رقیب یكدیگر نیستند.

مفاهیم، اصول و  توسعه رهبری را در تمام سیستم های منابع انسانی ایجاد کنید. موضوع شایستگی های انتخاب شده برای پایه گذاری رهبران شما نباید به کلاسهای آموزشی محدود شود و یا به عنوان یک رویداد یک بار دیده شود. این مفاهیم باید در تمام فرایندهای منابع انسانی از جمله مدیریت عملکرد و جبران خدمت رهبران در نطر گرفته شوند.

ایجاد فرهنگ متفاوت نیازمند حركت و تلاش متمركز است که باید با رهبرانی شایسته و آماده آغاز شود.

انجمن مدیریت ایران در روزهای 2 و 3 بهمن ماه جاری سومین كنفرانس ملی فرهنگ سازمانی در محل دانشگاه خاتم برگزار می نماید. علاقه مندان به ثبت نام در این رویداد بزرگ می توانند به سایت كنفرانس به آدرس http://www.organizationalculture.ir مراجعه نمایند. 




 
نظر سنجی
به نظر شما نقش هریک از ما برای بهبود کیفیت زندگی خود در کشور چقدر است؟





دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

Instagram