تبلیغات
مدیریت و منابع انسانی
هر روز بهتر می شویم، اگر روحیه و امید داشته باشیم. (روزنوشتهای سید محمد اعظمی نژاد)
*خاطره*
شنبه 1396/03/20 ساعت 06:43 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( دیدگاه ها )
بیست و سه سال پیش در یکی از بهترین#کارآموزی های زندگی چندماهی به صورت سه شیفت در پالایشگاه تهران مشغول به کار شدم.
نظام مدیریتی در آنجا به شدت #سلسله_مراتبی بود. 
یکی از کارهایی که مدیر شیفت برای کارآموزان الزام کرده بود بسیار خسته کننده، تکراری و ظاهرا به طور کامل به دنبال نخود سیاه فرستادن کارآموزان بود. همه ما باید لاین آپ می کردیم یا ارتباط بین خطوط لوله و مخازن را در سایت دنبال می کردیم. چه کار ظاهرا بیهوده ای!
روزهای آخر مدیر سایت که مهندسی بسیار باتجربه، پخته و فرهیخته بود به ما کارآموزان جوان گفت راز این کار ظاهرا بیهوده، تمرین #انضباط، #مسئولیت_پذیری و از آن مهم تر پذیرش دستور مافوق است. 
این روزها پس از بیست و اندی سال در نظام مدیریتی بسیاری از سازمان ها و شرکت دقیقا جای #انضباط، رعایت #سلسله_مراتب و #مسئولیت_پذیری را خالی می بینم.
این ها ویژگی هایی است که افراد را #شایسته #مدیریت و#رهبری سازمان می سازد

یادداشت
شنبه 1396/03/20 ساعت 06:38 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( دیدگاه ها )

حادثه 
#تروریستی روزهای اخیر متاثرکننده، غمبار و تاسف برانگیز است و امید اینکه هرگز تکرار نشود. 
اما 
۱. #رفتارهای اجتماعی ما تامل برانگیزتر است. بعد از این حادثه کمپینی با عنوان #همه_باهمیم در شبکه های اجتماعی به راه افتاد. بسیاری عکس های پروفایل خود را مزین به پرچم ایران کردند و خلاصه هریک از ما به شکلی ابراز احساسات کردیم. که البته خوب هم هست.
۲. اما نکته مهم آن است که حواس ما باشد که واقعا وقتی#همه_باهمیم که به حواسمان به همدیگر باشد. 
اینکه در تعاملات و روابط اجتماعی به هم ظلم نکنیم، حق دیگران را ضایع کنیم(حتی به اندازه یک نوبت در صف نانوایی)، اینکه بتوانیم دوباره مهربانی و همدلی را رایج کنیم و خیلی کارهای دیگر.

۳.حواسمان باشد با #همه_باهمیم، و هشتگ ها و کمپین هایی شبیه به آن، حال ما بهتر نمی شود. حال ما از زمانی بهتر می شود که تغییر رفتار مناسب مدنی داشته باشیم. 
#شاد، #موثر و #رهبر باشید.
#سیدمحمداعظمی_نژاد
خرداد ۹۶ 
T.me/hrjournalist

دو مهارت جدیدی که باید به واحد بازاریابی اضافه شوند
دوشنبه 1396/03/8 ساعت 08:30 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد - شماره 4057

این روزها «بازاریابی»‌ با سرعت بسیار زیاد و بیش از هر زمان دیگری در حال تغییر است و به همین خاطر هر بنگاه اقتصادی برای کسب (یا حفظ) موفقیت نیازمند به‌روزرسانی مستمر واحد بازاریابی خود است. یادتان باشد که شما نمی‌توانید با روش‌ها و راهکارهای سنتی در تیم بازاریابی خود تا ابد موفقیت کسب کنید. پیش روی بازاریابان چالش‌های بزرگی چون تغییرات لحظه‌ای در تکنولوژی و از آن مهم‌تر تغییر سطح نیازها و انتظارات مشتریان است. این مهم است که شما در تقویت و توانمندسازی تیم بازاریابی خود برای کسب استعدادها، مهارت‌ها و تجارب به‌ویژه در یک فرآیند بلندمدت پیش‌قدم باشید.

نیازهای مهارتی هر واحد بازاریابی (یا سازمان) کاملا منحصربه‌فرد است و رهبران بازاریابی باید قابلیت‌ها و مهارت‌های مورد نیاز سازمان خود را به‌طور اختصاصی شناسایی کنند. اما جالب است که بدانید مطابق با نظرسنجی انجام شده از تعداد زیادی از تیم‌های بازاریابی در سطح دنیا در سال 2017، دو مهارت مهم به‌عنوان مهارت‌های اساسی هر بازاریاب اظهار شده است.

 

مهارت اول- امنیت سیستم‌ها و اطلاعات

فاجعه امنیتی و سایبری که به‌تازگی با عنوان Wannacry در شبکه بهداشتی و درمانی و بیمارستانی سطح اروپا و بخش‌های زیادی از دنیا اتفاق افتاد، میزان اهمیت سازمان‌ها به امنیت سیستم‌ها و اطلاعات آنها را گوشزد می‌کند. بد نیست بدانید در این حمله سایبری بزرگ که در ماه مه 2017‌ رخ داد، بیش از 23 هزار کامپیوتر در بیشتر از 150 کشور مورد حمله سایبری قرار گرفت. این حمله سایبری به‌صورت باج‌افزار، پس از سلب دسترسی کاربر به رایانه خود، اطلاعات آن را هک کرده و در ازای برقرار کردن مجدد دسترسی کاربران به رایانه یا پس دادن اطلاعات از او باج‌خواهی می‌کند.

این حمله سایبری به اندازه‌ای ویرانگر است که توانسته به اطلاعات کاملا محرمانه‌ای چون سوابق بیماران، اطلاعات شخصی آنها، آدرس منزل، شماره تلفن تماس، ‌اطلاعات مالی، ‌شماره کارت اعتباری و کد ملی آنها دسترسی پیدا کند. اکنون حدس بزنید چه کسان دیگری به این سطح از اطلاعات محرمانه دسترسی دارند؟‌ درست حدس زدید؛ «بازاریابان!»

میزان افزایش و رشد دسترسی به اطلاعات مشتریان نشان‌دهنده تعامل و تحلیل بهتر و مناسب‌تر و رسیدن به استراتژی موثرتر در بازاریابی است. اما به همان اندازه دسترسی به اطلاعات، می‌تواند پتانسیل آسیب‌پذیری را به‌ویژه در بازاریابانی که با مهارت امنیت سیستم و اطلاعات آشنا نیستند، بیشتر کند. بدون تردید اطلاعات محرمانه مشتریان، مزیت رقابتی یک بازاریاب است. اما بیایید با هم صادق باشیم! ‌تاکنون چند بار کامپیوتر، تلفن همراه یا تبلت خود را بدون آنکه رمزگذاری درستی برای آن انجام داده باشید در دفتر کار رها کرده‌اید یا آنها را به دست تعمیرکار سپرده‌اید؟

شاید جالب باشد بدانید متوسط هزینه‌ای که بابت نشت اطلاعات به یک کسب و کار تحمیل می‌شود، معادل 4 میلیون دلار است. تیم بازاریابی با توجه به ضریب اطلاعاتی که در اختیار دارد شاید نتواند به‌دلیل کندی سرعت که به‌طور معمول در واحدIT هر شرکت وجود دارد، روی آن حساب باز کند. بنابراین بهتر است تیم بازاریابی و بازاریاب برای محافظت از اطلاعات ارزشمند مشتریان (که با دشواری آنها را به دست آورده‌اند)‌، راه حل ویژه‌ای داشته باشند.

 

مهارت دوم- ایجاد و تولید ویدئوی زنده

یکی از سازگارترین و اثربخش‌ترین روش‌های ارتباطی و تعامل با مشتریان، ارسال ویدئوهای زنده است. اما جالب است بدانید که رشد تقاضا و میزان اشتهای کاربران برای ارتباط زنده ویدئویی در حال تغییر است. توجه به این یافته‌ها مهم است:

• نسبت افرادی که تمایل به تماشای ویدئوهای زنده نسبت به ویدئوهای ضبط شده دارند، ‌سه برابر است.

• 78 درصد از مردم تماشای ویدئوی زنده به‌صورت هفتگی را ترجیح می‌دهند. 55 درصد از افراد به صورت روزانه عادت به تماشای ویدئوهای زنده دارند.

• 80 درصد از مشتریان ترجیح می‌دهند به جای مراجعه به سایت شرکت مورد نظر خود و خواندن محتویات آن، فیلم ویدئویی زنده مشاهده کنند.

بنابراین ایجاد و تولید ویدئوی زنده برای مخاطبان یکی از پیشتازترین روش‌ها برای تعامل و جلب توجه مشتریان است. پرسش مهم این است که چگونه این مهارت‌ها را به تیم بازاریابی خود اضافه کنیم؟‌ ممکن است علاوه‌بر مهارت‌های اشاره شده، بخواهید مهارت‌های دیگری نیز به بازاریابان و تیم بازاریابی خود اضافه کنید. برای اضافه کردن مهارت‌های جدید به بازاریابان خود می‌توانید از دو روش زیر بهره ببرید:‌

• آموزش:‌ شاید ملموس‌ترین و جذاب‌ترین روش برای تیم بازاریابی برگزاری یک دوره آموزشی مستقیم فشرده باشد، اما اگر قصد دارید تیم بازاریابی شما پس از طی کردن دوره‌های آموزشی توانایی به‌کارگیری مفاهیم آموزشی را داشته باشد، آموزش‌ها را به صورت کاملا کارگاهی برگزار کنید. برای این کار می‌توانید با همکاری مدرس دوره آموزشی در حین دوره برای هر فرد یک پروژه کاری تعریف کنید تا از مهارت‌آموزی تیم خود اطمینان حاصل کنید.

• جذب و استخدام:‌ استخدام یک نیروی بازاریاب جدید که به مهارت مورد نیاز شما تسلط کافی دارد، روشی مناسب و سریع به شمار می‌آید، چرا که نیروی تازه‌نفسی که با مهارتی جدید وارد تیم بازاریابی می‌شود، علاوه‌بر ایجاد روحیه رقابتی در افراد می‌تواند مهارت‌های خود را حین کار به دیگران منتقل کند (البته به شرطی که در ابتدای استخدام انتقال مهارت را به عنوان یکی از تعهدات وی در انجام کار لحاظ کرده باشید).‌

• برون‌سپاری:‌ اگر فکر می‌کنید فرصت کافی برای آموزش یا استخدام ندارید، می‌توانید این مهارت‌ها را به یک شرکت بیرونی برون‌سپاری کنید. اما نباید فراموش کنید در حین برون‌سپاری مهارت‌های مورد نیاز، باید تیم بازاریابی خود را نیز به‌طور همزمان آماده کنید. یادمان باشد مهارت‌های مورد نیاز یک بازاریاب، به‌طور مستمر در حال تغییر است و یک رهبر بازاریابی موثر و قدرتمند همیشه این مهارت‌ها را رصد می‌کند و در اختیار همکاران خود قرار می‌دهد.

منبع: business2community


معرفی 10 برند لوکس جواهر دنیا در سال 2017(قسمت هشتم)-Bvlgari
یکشنبه 1396/03/7 ساعت 09:13 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )
1- هشتمین نام تجاری معتبر لوكس جواهر دنیا برند ایتالیاالاصل Bvlgari است كه كار خود را از سال 1884  Sotirio Bugari آغاز نموده است. این برند علاوه بر فعالیت حرفه ای در صنعت جواهر در سبد محصول خود ساعت، عطر و لباس نیز جای داده است. 


2. برند تجاری بولگاری در حال حاضر بیش از 300 گالری عرضه جواهر و حدود 3815 كارمند در سطح دنیا دارد. 
3. این شركت یك سایت اینترنتی جذاب و مناسب برای معرفی محصولات خود طراحی نموده است و برای تعامل بیشتر و نزدیك تر با مشتریان از طریق یوتیوب،‌ اینستاگرام، توییتر و فیس بوك در ارتباط است. سایت این شركت یكی از قوی ترین سایت های طراحی شده در صنعت جواهرات لوكس برای معرفی محصولات است. 
4. افراد مشهوری اسكارلت ژوهانسون، الیزابت تایلور و بن استیلر از جمله مشتریان برند بولگاری هستند. 
5. نكته قابل توجه اینكه برند بولگاری هرسال بخشی از درآمد خود را به كمپین نجات كودكان در سازمان ملل اختصاص می دهد. 

شمشیر دولبه قدردانی از كاركنان!‌
یکشنبه 1396/03/7 ساعت 07:20 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )
سال ها پیش داستانی از جك ولش مدیرعامل افسانه ای شركت جنرال الكتریك خواندم كه شاید برای مخاطبان تكراری باشد اما شاید خواندن دوباره آن خالی از لطف نیست. 
جك ولش جوان كه به تازگی در شركت جنرال الكتریك رشد كرده است و پست مدیریتی جدیدی دریافت نموده است،‌ تلاش شبانه روزی می كند و پروژه های مهمی را به انجام می رساند و از این توانسته است برای شركت خود منشاء اثر باشد احساس خوشحالی و خوشبختی می كند. در پایان سال كاری مدیر ارشد سازمان برای قدردانی از وی یك پاكت حاوی یك اسكناس هزار دلاری به او می دهد و او را بسیار خوشحال می كند. اما این خوشحالی حاصل از این قدردانی عمر زیادی نداشت، چرا كه وقتی جك ولش جوان فهمید كه به یكی از همكارانش كه از نظر شایستگی و عملكرد در شركت بسیار پایین تر است،‌  دقیقا مشابه همان پاكت و به همان اندازه پاداش داده شده است،‌ دچار بی انگیزگی، احساس نابرابری و ناراحتی شد و همین عامل نیز موجب شد تا برای مدتی آن شركت را ترك كند. 

این اتفاق به طور مشابه برای یكی از دوستان افتاده بود كه آن شنیدنی است. او می گفت چندسال پیش اتفاق مشابهی را خود تجربه كردم كه موجب تغییر جدی در بسیار از رویكردهایم گردید. در روزهای منتهی به پایان سال از مدیر مستقیم خود سررسید زییابی هدیه گرفتم و حس خوبی از دریافت آن با خود داشتم. بعدا فهمیدم كه به همه همكاران سررسید داده شده است و از آن بدتر اینكه معمولی ترین سررسید به من داده شده بود!‌ آنجا كه بود فهمیدم مدیر من(آگاهانه یا ناآگاهانه)‌ به چه اندازه توانسته بود به بی انگیزگی و بی تفاوتی من اضافه كند. در حالی با اندكی ظرافت می توانست نتیجه ای كاملا متفاوت برای من و سازمان به ارمغان آورد. 
در موضوع قدردانی و تشویق از كاركنان باید بسیار دقت كرد. چون شبیه به یك شمشیر بسیار تیز دولبه است. اگر یك مدیر نتواند از ابزار قدردانی به درستی استفاده كند به سادگی افراد را به سمت بی انگیزگی و بی تفاوتی هدایت می كند. 



 
نظر سنجی
به نظر شما نقش هریک از ما برای بهبود کیفیت زندگی خود در کشور چقدر است؟





دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

Instagram